Scrum f r Dummies

Scrum f  r Dummies Author Michael Franken
ISBN-10 9783527686841
Release 2014-08-12
Pages 176
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Sie kommen mit den gewohnten Projektmanagementmethoden nicht mehr weiter oder sind einfach neugierig, wie Scrum zur Verbesserung Ihrer Arbeitsabl?ufe beitragen kann? Dann ist dieses Buch genau das richtige f?r Sie. Der zertifizierte Scrum-Trainer Michael Franken erkl?rt Ihnen, was Scrum ist und wie genau es funktioniert. Lernen Sie die verschiedenen Rollen wie Product Owner und Scrum Master kennen, planen Sie Meetings und Sprints, erstellen Sie Scrum-Boards und organisieren Sie Daily Scrums. Au?erdem erfahren Sie, wie Sie Scrum auch mit mehreren Teams erfolgreich einsetzen und erhalten viele n?tzliche Tipps f?r Ihr erstes Scrum-Projekt. So k?nnen Sie schon bald Ihre erste User Story auf "done" setzen und Ihr Projekt erfolgreich abschlie?en.



Scrum

Scrum Author Roman Pichler
ISBN-10 9783960880547
Release 2013-03-15
Pages 200
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Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das sich auf alle Arten der Softwareentwicklung anwenden lässt. Richtig eingesetzt hilft es, Kundenzufriedenheit und Wertschöpfung nachhaltig zu steigern. Roman Pichler vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um Scrum erfolgreich anzuwenden. Er beschreibt das Framework umfassend, systematisch und leicht verständlich. Das Buch wendet sich an Einsteiger in Scrum und agiles Projektmanagement sowie an Fortgeschrittene bzw. an Leser, die sich auf Scrum-Zertifizierungen wie Certified ScrumMaster und Certified Scrum Product Owner vorbereiten.



Scrum

Scrum Author Boris Gloger
ISBN-10 9783446450912
Release 2016-07-11
Pages 352
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Scrum in der Praxis einführen und leben Boris Gloger beschreibt leicht verständlich die Werte, Regeln, Strukturen und Rollen von Scrum. Egal ob Sie als Kunde, Führungskraft, ScrumMaster, Product Owner oder Teammitglied an einem Scrum-Projekt beteiligt sind oder aber erst wissen wollen, was Scrum eigentlich ist: - Sie erfahren, wie Teams durch weitgehende Selbstorganisation und kontinuierliches Planen Produkte schneller und erfolgreicher liefern können. - Umfassend wird dargestellt, wie Scrum mit mehreren Teams, die über viele Standorte verteilt sind, eingesetzt wird. - Zudem ist dieses Praxisbuch eine hervorragende Unterstützung für die Zertifizierung zum ScrumMaster. Hier erhalten Sie einen umfassenden Überblick und wertvolle Tipps, wie Sie Scrum in der Praxis einführen und leben können.



Agiles Projektmanagement mit Scrum

Agiles Projektmanagement mit Scrum Author Eric Dreyer
ISBN-10 9783640908493
Release 2011
Pages 64
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Westfalische Wilhelms-Universitat Munster (Praktische Informatik in der Wirtschaft), Veranstaltung: Seminar Software-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Um die Softwarekrise 1965 bald beenden zu konnen, wollte man Planungstechniken aus den Ingenieurswissenschaften fur die Softwareentwicklung adaptieren. Die dabei entstandenen Techniken werden heute oft als die "klassischen Methoden der Softwareentwicklung" bezeichnet und brachten nur einen begrenzten Erfolg. Grund hierfur ist ein gravierender Unterschied zwischen Softwareentwicklung und Ingenieurswissenschaft: Beispielsweise beim Bau einer Brucke sind die meisten Faktoren wie Flussverlauf und Untergrund bereits vor Baubeginn ermittelbar und andern sich nur sehr selten im Projektverlauf. Bei der Softwareentwicklung stellt sich der Sachverhalt ganz anders dar: Gerade in einem stark dynamischen Umfeld sind die einst erhobenen Anforderungen schnell uberholt. Das Schlusselwort lautet hier "Flexibilitat" (oder auch oft als "Agilitat" bezeichnet). Zu diesem Zwecke wurden in den vergangenen 15 Jahren viele sog. "Agile Softwareentwicklungsmethoden" entwickelt, die Risiken wie Terminverzogerung, geanderte Kundenanforderungen, zu hohe Fehlerrate und weiterentwickelte Geschaftsprozesse minimieren sollen. Eine der am schnellsten wachenden agilen Methoden ist Scrum. Diese Methodik zeichnet sich vor allem durch seine Einfachheit in der Erlernung und Anwendung aus. Scrum gibt seinem Anwender einige wenige Verfahren und Werkzeuge an die Hand, mit denen sich selbst komplexe Projekte bewerkstelligen lassen. Aber Scrum ist nicht nur in der Theorie sehr vielversprechend. Wie die beiden Yahoo!-Produktmanager Deemer und Benefield berichten, wenden viele Unternehmen, darunter Marktriesen wie Yahoo! selber, Microsoft, Google, Motorola, SAP oder Cisco, Scrum erfolgreich an und wollen auch zukunftig daran festhalten. Innerhalb dieser Ausarbeitu



Agile Produktmanagement mit Scrum

Agile Produktmanagement mit Scrum Author Roman Pichler
ISBN-10 9783864914379
Release 2014-01-12
Pages 156
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Agiles Produktmanagement mit Scrum hilft Ihnen, innovative Produkte mit Scrum zu entwickeln. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erklärt das Buch anschaulich und leicht verständlich den Einsatz agiler Produktmanagementkonzepte und -techniken. Hierzu zählen: • Die richtige Anwendung der Product-Owner-Rolle • Der effektive Einsatz einer agilen Produktvision und einer agilen Produkt-Roadmap • Der richtige Umgang mit dem Product Backlog inklusive Priorisierung, User Stories und nichtfunktionaler Anforderungen • Das Erstellen eines realistischen Releaseplans • Das richtige Verhalten des Product Owner in den Sprint-Besprechungen • Die Etablierung der Product-Owner-Rolle im Unternehmen Dieses Buch ist für alle Leser, die als Product Owner arbeiten oder dies vorhaben, sowie für Führungskräfte und Scrum Master, die sich für die Anwendung der Rolle und den Einsatz der Praktiken interessieren.



Scrum verstehen und erfolgreich einsetzen

Scrum   verstehen und erfolgreich einsetzen Author Stefan Roock
ISBN-10 9783864918360
Release 2015-11-11
Pages 234
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Scrum dient dem agilen Management innovativer Produktentwicklung mit selbstorganisierten Teams. Mit seinem iterativ-inkrementellen Ansatz führt Scrum zu mehr Transparenz und Flexibilität als klassische sequenzielle Entwicklungsmethoden. Die Autoren beschreiben in kompakter Form die Scrum-Grundlagen und die hinter Scrum stehenden Werte und Prinzipien. Dabei unterscheiden sie zwischen den produktbezogenen Aspekten, den entwicklungsbezogenen Aspekten und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Im Einzelnen werden behandelt: die Scrum-Historie sowie Vorteile und Eignung von Scrum, der Scrum-Flow und die verschiedenen Rollen in Scrum mit ihren Verantwortlichkeiten (Scrum Master, Entwicklungsteam, Product Owner), selbstorganisierte Teams, die Scrum-Meetings (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint-Review, Sprint-Retrospektive), Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, lieferbares Produktinkrement), Releasemanagement und Schätzverfahren sowie die Einführung von Scrum im Unternehmen, Scrum-Skalierung, verteiltes Scrum und Leadership. Im Anhang werden die Elemente des Scrum-Frameworks sowie einige sehr häufig anzutreffende Praktiken noch einmal in Kurzform dargestellt. Das Buch richtet sich an Leser, die bereits Erfahrung mit Softwareentwicklung haben und sich dafür interessieren, wie Scrum funktioniert und was es leisten kann.



Agile Softwareentwicklung

Agile Softwareentwicklung Author Mike Cohn
ISBN-10 3827329876
Release 2010
Pages 498
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Agile Softwareentwicklung has been writing in one form or another for most of life. You can find so many inspiration from Agile Softwareentwicklung also informative, and entertaining. Click DOWNLOAD or Read Online button to get full Agile Softwareentwicklung book for free.



Grenzen und Hindernisse beim Einsatz von Scrum

Grenzen und Hindernisse beim Einsatz von Scrum Author Jens Küsters
ISBN-10 9783640973699
Release 2011-08-01
Pages 23
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Neuss früher Fachhochschule, Veranstaltung: Grundlagen des Projektmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: Agile Methoden haben im Projektmanagement in den vergangenen Jahren deutlich an Bedeutung gewonnen. Frameworks wie Scrum oder Kanban finden insbesondere in Softwareentwicklungsprojekten immer häufiger Verwendung. Die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden, das eigenverantwortliche Arbeiten des Entwicklungsteams und die schnelle Fertigstellung von Teilprodukten sind dabei gute Argumente für den Einsatz agiler Methoden. Doch die Anwendung dieser Methoden garantiert nicht den Erfolg eines Projekts. Im Rahmen dieser Arbeit soll beispielhaft das Scrum-Framework dargestellt werden. Dabei werden zunächst die Grundzüge, Rollen und Artefakte vorgestellt. Nachfolgend sollen mögliche Hindernisse und Grenzen aufgezeigt werden. Welche Projekte eignen sich möglicherweise nicht für Scrum und welche Voraussetzungen müssen die einzelnen Stakeholder mitbringen? Welche Probleme können bei der Einführung der Scrum-Methoden in die vorhandene Organisation auftreten und wie können diese möglicherweise angepasst werden? Motivation für diese Arbeit sind praktische Erfahrungen des Autors in der Projektarbeit mit Scrum. Für häufig auftretende Probleme bietet die aktuelle Fachliteratur bislang nur wenige Lösungsansätze. Hier sollen Möglichkeiten vorgestellt werden, die zur Überwindung der dargestellten Hindernisse führen können.



Agiles IT Projektmanagement mit Scrum

Agiles IT Projektmanagement mit Scrum Author Jonas Tewolde
ISBN-10 9783656086185
Release 2011-12-20
Pages 73
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Universität Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte gibt es schon seit Jahrtausenden. Bereits vor 4500 Jahren erbauten die Ägypter Pyramiden, Projekte von beachtlicher Größe und enormem Aufwand (Litke 2007, S. 7). Auch heute gibt es Projekte mit enormen Ausmaßen wie z. B. das 2005 in Deutschland eingeführte LKW-Mautsystem. Es gibt aber auch zahlreiche kleinere Projekte, deren Ergebnisse sich z. B. als Software in Motorsteuergeräten moderner Autos, DVD-Player, Handys, Digitalkameras, Kassensysteme im Supermarkt, gmx.de, google.com, facebook.com und vielen weiteren Produkten wiederfinden, die für unser alltägliches Leben von Bedeutung sind. Für die erfolgreiche und effiziente Abwicklung solcher und anderer Projekte bedarf es einer klaren und systematischen Vorgehensweise (Bea et al. 2008, S. 30). In der Literatur und in der Praxis finden sich hierfür eine Reihe von Methodiken und Vorgehensweisen. Eine davon ist Scrum, das als De-Facto-Standard für agiles Projektmanagement gilt (Gloger 2010, S. 195). Aber was genau ist Scrum, wie funktioniert es, worin unterscheidet es sich von anderen Methodiken und macht der Einsatz überhaupt Sinn? Zur Beantwortung dieser Fragen sind eine umfassende Vorstellung und eine Bewertung von Scrum notwendig. Hilfreich ist auch ein Blick über den Tellerrand der wissenschaftlichen Theorie hinaus in die Praxis, was diese Arbeit leisten wird.



Mit Scrum zum gew nschten System

Mit Scrum zum gew  nschten System Author Joachim Goll
ISBN-10 9783658107215
Release 2015-07-16
Pages 185
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Eine gute Kenntnis des Problembereichs und eine im Projekt geteilte Systemvision sorgen dafür, dass die Summe der mit Scrum in agiler Weise realisierten Systemfragmente bei der Abnahme genau dem Kundenwunsch entspricht. Das zur agilen Entwicklung nötige Hintergrundwissen bietet dieses Buch. Zum Vergleich werden einzelne agile Ansätze analysiert und detailliert vorgestellt – mit Schwerpunkt auf Scrum. Komplexe Projekte erfordern es, dass die Kundenwünsche nicht starr sind, sondern sich im Verlauf eines Projekts bis zur Abnahme ändern dürfen. Scrum ist ein Verfahren, das über die entsprechende Adaptivität verfügt. Ein System wird daher bei Scrum als eine Folge kleiner Systemfragmente realisiert, die nacheinander implementiert werden. Alle Anforderungen an das System dürfen sich ändern – mit Ausnahme derjenigen, deren Realisierung gerade ansteht. Die hohe Kunst der Entwicklungsmannschaft ist es hierbei, dafür zu sorgen, dass die Summe der realisierten Softwarefragmente genau dem Kundenwunsch entspricht. Jeder Entwickler muss sich deshalb in der Welt des Kunden auskennen und dieselbe aktuelle Systemvision als Ziel vor Augen haben. Ansonsten ist es ungewiss, ob die Summe der Teile zum gewünschten System konvergiert.



Scrum Taschenbuch

Scrum Taschenbuch Author Gunther Verheyen
ISBN-10 9789401800884
Release 2017-03-09
Pages 120
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Das Taschenbuch, das jeder lesen muss, der etwas über Scrum wissen möchte. Es umfasst alle Rollen, Regeln und die grundlegenden Prinzipien von Scrum, basierend auf dem Scrum Guide von 2016. Durch die Beschreibung der Vergangenheit und Zukunft von Scrum wird darüber hinaus ein weitergehender Kontext aufgespannt. Der Autor Gunther Verheyen hat eine präzise, vollständige und leidenschaftliche Referenz zu Scrum geschrieben. Dabei vermittelt das Buch seine Einschätzung von Scrum als Weg der Entdeckungen und Freude. Durch seinen Aufbau eignet es sich als hilfreicher Wegweiser auf diesem Weg. Nach Aussage von Ken Schwaber, dem Mitgestalter von Scrum, ist dieses Buch momentan die beste Beschreibung von Scrum. Das Buch verbindet einige seltene Merkmale: • Es beschreibt Scrum als Ganzes, bettet es aber in den weiteren Kontext aus Vergangenheit und Zukunft ein. • Der Autor fokussiert darauf, Scrum auf eine Weise zu erklären, die den Leser unterstützt: Die Sprache und der Stil des Buchs entsprechen der Philosophie von Scrum. • Das Buch zeigt die Freude am Scrum-Spiel. David Starr und Ralph Jocham, Professional Scrum Trainer und langjährige Experten agiler Arbeitsweisen, halten es für das ultimative Buch, das sie den Teilnehmern ihrer Scrum Kurse, aber auch Teams und Führungskräften in den Organisationen, die sie im Umgang mit Scrum coachen, empfehlen.



Agile Project Management with Scrum

Agile Project Management with Scrum Author Ken Schwaber
ISBN-10 9780735637900
Release 2004-02-11
Pages 192
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The rules and practices for Scrum—a simple process for managing complex projects—are few, straightforward, and easy to learn. But Scrum’s simplicity itself—its lack of prescription—can be disarming, and new practitioners often find themselves reverting to old project management habits and tools and yielding lesser results. In this illuminating series of case studies, Scrum co-creator and evangelist Ken Schwaber identifies the real-world lessons—the successes and failures—culled from his years of experience coaching companies in agile project management. Through them, you’ll understand how to use Scrum to solve complex problems and drive better results—delivering more valuable software faster. Gain the foundation in Scrum theory—and practice—you need to: Rein in even the most complex, unwieldy projects Effectively manage unknown or changing product requirements Simplify the chain of command with self-managing development teams Receive clearer specifications—and feedback—from customers Greatly reduce project planning time and required tools Build—and release—products in 30-day cycles so clients get deliverables earlier Avoid missteps by regularly inspecting, reporting on, and fine-tuning projects Support multiple teams working on a large-scale project from many geographic locations Maximize return on investment!



The Enterprise and Scrum

The Enterprise and Scrum Author Ken Schwaber
ISBN-10 9780735663572
Release 2007-06-13
Pages 176
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It’s time to extend the benefits of Scrum—greater agility, higher-quality products, and lower costs—from individual teams to your entire enterprise. However, with Scrum’s lack of prescribed rules, the friction of change can be challenging as people struggle to break from old project management habits. In this book, agile-process revolution leader Ken Schwaber takes you through change management—for your organizational and interpersonal processes—explaining how to successfully adopt Scrum across your entire organization. A cofounder of Scrum, Ken draws from decades of experience, answering your questions through case studies of proven practices and processes. With them, you’ll learn how to adopt—and adapt—Scrum in the enterprise. And gain profound levels of transparency into your development processes. Discover how to: Evaluate the benefits of adopting Scrum in any size organization Initiate an enterprise transition project Implement a single, prioritized Product Backlog Organize effective Scrum teams using a top-down approach Adapt and apply solutions for integrating engineering practices across multiple teams Shorten release times by managing high-value increments Refine your Scrum practices and help reduce the length of Sprints



Fallstudie Klassisches Projektmanagement versus Scrum

Fallstudie  Klassisches Projektmanagement versus Scrum Author Patrick Seifert
ISBN-10 9783640685998
Release 2010
Pages 52
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Munchen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das klassische Projektmanagement und Scrum stellen zwei Vorgehensweisen zur Erstellung von Softwarelosungen dar. Das Wasserfallmodell gibt den Ablauf des klassischen Projektmanagements wider. In diesem sind die Phasen horizontal angeordnet und laufen nacheinander ab, Es ist nur dann verwendbar, wenn es moglich ist, schon fruh die Anforderungen festzuschreiben. Werden Fehler erst spat erkannt, mussen sie mit erheblichem Aufwand entfernt werden. Wegen der gravierenden Nachteile des Wasserfallmodells, die meist erhohten finanziellen Aufwand bedeuten, hat das Wasserfallmodell heute kaum noch praktischen Wert und wurde in der IT-Industrie durch eine Vielfalt alternativer und erganzender Vorgehensweisen, wie zum Beispiel Scrum, ersetzt. Die vorliegende Studie vergleicht das klassische Projektmanagement mit Scrum und versucht damit ein gescheitertes Praxisbeispiel zu losen."



Scrum

Scrum Author Jeff Sutherland
ISBN-10 9781448166602
Release 2014-08-28
Pages 256
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The definitive account of the Scrum methodology from its co-creator and the CEO of Scrum, Inc., Jeff Sutherland. Scrum is the revolutionary approach to project management and team building that has helped to transform everything from software companies to the US military to healthcare in major American hospitals. In this major new book its originator, Jeff Sutherland, explains precisely and step by step how it operates – and how it can be made to work for anyone, anywhere. Take the FBI attempt to digitize its records, for example. As with so many software projects the first attempt failed, having taken four years and cost over $400 million.Then the FBI turned to Scrum, and just over a year later unveiled a functioning system that cost less than a tenth of the first project and employed a tenth of the staff. And it's not just grand projects that Scrum can help with. Every organisation, whatever its size, constantly has to come to grips with delivering a product or service on time and on budget. Scrum shows you how. It explains how to define precisely what it is that you are seeking to achieve, how to set up the team to achieve it, and how to monitor progress until the project is successfully completed. Filled with practical examples drawn from all types and organisation it will make you rethink the fundamentals of successful management – and show you how to get things done however everyday or ambitious, however small or large your organisation.



Scrum Schnelleinstieg 3 Aufl

Scrum  Schnelleinstieg  3  Aufl  Author Dr. Andreas Wintersteiger
ISBN-10 9783868026771
Release 2015-11-20
Pages 256
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Scrum ist ein sehr einfaches Framework für die agile Softwareentwicklung, dennoch ist es mitunter schwer einzuführen. Die Praxis hat gezeigt, dass Unternehmen, die Scrum in ihren Entwicklungsabteilungen umsetzen wollen, immer wieder vor denselben Herausforderungen stehen. Dieses Buch gibt zunächst eine ausreichend kurz gefasste Einführung und beschreibt das Wesen von Scrum, beschränkt auf den Kern. Basierend auf mehrjährigen Coaching- und Trainingserfahrungen gibt Andreas Wintersteiger eine Starthilfe, um einfach mal loslegen zu können. Dabei werden jene Gesichtspunkte nicht vernachlässigt, auf die es ankommt, um mit Scrum erfolgreich zu werden. Neben Hinweisen auf gute und etablierte Praktiken gibt das Buch auch Antworten auf häufig gestellte Fragen. Die kompakte Form wurde absichtlich gewählt, um auch mit wenig Zeitaufwand die relevanten Informationen für einen Start mit Scrum zu erfassen, zum Beispiel an einem Wochenende. Das Buch zeigt damit nicht die gesamte Welt von Scrum auf, sondern vermittelt, gemäß den agilen Prinzipien, den kleinsten gemeinsamen Nenner an Wissen und Hinweisen, um mit Scrum zu starten. Das erfolgreiche Buch liegt in der dritten aktualisierten und erweiterten Auflage vor und beleuchtet auch die aktuellen Trends bei der Skalierung von Scrum mit einem eigenen Kapitel.Zielgruppe Dieses Buch ist für Personen gedacht, die sich über Scrum informieren möchten oder Scrum in der Organisation einführen wollen und hierfür eine kompakte Informationsquelle suchen. Es ist ebenso zur Vorbereitung auf ein Zertifizierungstraining, wie zum Beispiel den Certified Scrum Master, geeignet.



Der Stellenwert von Scrum Zertifizierungen

Der Stellenwert von Scrum Zertifizierungen Author Andreas Lakmann
ISBN-10 9783668399280
Release 2017-02-17
Pages 109
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: Sehr Gut, Fachhochschule des bfi Wien GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll der Nutzen von Scrum-Zertifizierungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter untersucht werden. Dementsprechend wurden nachstehende Forschungsfragen formuliert: Welchen Nutzen können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Scrum-Zertifizierungen ziehen? Welche Scrum-Zertifizierungen bei welchen Zertifizierungsstellen sind weitesten verbreitet? Wie wichtig sind Scrum-Zertifizierungen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Welche aktuelle und zukünftige Bedeutung haben Scrum-Zertifizierungen am Arbeitsmarkt? Die Arbeit beschränkt sich rein auf das Zertifizierungsanbot der Scrum Alliance sowie von Scrum.org. Möglichkeiten für Zertifizierungen im traditionellen Projektmanagement gibt es schon seit geraumer Zeit. Methoden für das agile Projektmanagement zeigen einen positiven Trend. Neben Kanban, XP und Feature Driven Development ist Scrum eine der meistgenutzten agilen Methoden. Nicht nur in Bereichen der Softwareentwicklung finden agile Ansätze immer mehr Anklang, auch die Verbreitung agiler Methoden hat zugenommen. Häufig ist es der Fall, dass agile Methoden mit traditionellen Projektmanagementmethoden kombiniert werden. Agile Methoden sind somit allgegenwertig. Die Notwendigkeit und der Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement resultieren aus mehreren Umständen. Projektmanagement im Allgemeinen wird sehr unterschiedlich verstanden, weshalb sich oft Widersprüche und Verständnisprobleme ergeben. Ebenso hat die Bedeutung von Projekten in Unternehmen stark zugenommen, weshalb auch die Notwendigkeit von ausgebildeten Projektmanagerinnen und Projektmanagern gegeben ist. Gerade in der Anwendung von Scrum gibt es verschiedene Rollen wie Scrum Master, Scrum Product Owner oder Scrum Developer, die im Vergleich zu Diplomtiteln nicht besonders geschützt sind. Für die Zertifikatträgerin oder den Zertifikatträger dient ein Zertifikat als Nachweis und neutrale Bestätigung einer Qualifikation. Des Weiteren kann ein Zertifikat auch als Titel angesehen werden und diverse Chancen im unternehmensinternen und öffentlichen Arbeitsmarkt bieten. Zertifikate schaffen mehr Selbstvertrauen in die Kenntnisse und Fähigkeiten, die am Arbeitsplatz von Nöten sind und können eventuell die eigene Karriere beschleunigen.